隨著數字化和智能化浪潮的發展和湧進，企業不論是在生產管理還是日常辦公管理，都必須要緊跟時代發展的潮流。肯富來泵業（官網http://ryugfs.cn）根據自身實際情況，結合數字化發展的進程，提出來兩化融合方針。

      總方針：集成，可視，體係，績效。

      解析：

      一、集成

      整合市場銷售，生產製造，外協采購，技術支持，驗收發運，成本核算等業務鏈條，消除數據和流程孤島。促進業務和財務緊密集成，實現業務流、資金流合一。

      二、可視

      抽取、分析、加工各業務係統數據，形成可視化圖形報表通過移動端、顯示屏等多種可視化技術實時展示各類圖形報表，將管理做到“看得見、管得著”。基於管理可視化，加快管理審批效率和業務決策效率，實現智能決策。

      三、體係

      構建卓越的管理體係，深入推進質量體係、兩化融合管理體係，通過體係建設提高管理標準化。依托體係建設，對產品研發、生產製造、客戶服務管理等進行精細化管理，降本增效，提高整體協作能力。

      四、績效 
      密切關注庫存周轉率和合同及時交貨率，可視化並定期檢查各部門的核心工作指標和呆滯業務。