9月6日，上線第一天便登頂了AppStore社交榜首，兩天即下架的新浪新款社交APP——綠洲，重新上線了。
從上線宣傳到下架再重新上架，攏共也不過一周不到，這翻天覆地的幾天，到底發生了什么？
9月2日，新浪推出新社交產品——綠洲，定位是打造清爽社交圈，有點朋友圈的意思。
移植微博用戶數據，內測邀請碼邀請機制，一個人可以通過邀請碼邀請10個好友加入，這一點看來也是社交屬性濃厚。
一夕之間，求綠洲邀請碼的動態充斥朋友圈，整個社交圈都是爭相“求綠”。
一時間鬧得不亦樂乎，似乎一片欣欣向榮。
綠洲的危機
然而，綠洲從微博那里繼承的，不只是一大把的KOL及明星數據內容，還有不怎么樣的服務器——辛辛苦苦求來的邀請碼卻無法注冊登陸，瞬間勸退了一大波熱心群眾。
真可謂是來也匆匆，去也匆匆。
用戶體驗差，扣十分。
好不容易登進去，一看，熟悉的配方，還是好幾個熟悉的配方。
主界面約等于Instagram，推薦界面約等于小紅書，照搬程度讓人仿佛回到三十年前。
綠洲
▲主界面連帶評論點贊功能幾乎一樣
綠洲
小紅書
▲推薦界面的分布基本一樣
行為是三十年前的行為，用戶卻不是三十年前的用戶了。這種打著擦邊球實則抄襲行為難以得到現在的用戶認可。
認可度下降，精神體驗下降，扣十分。
在抄襲Instagram方面，綠洲也做的十分緊俏，除了基本的界面和功能，連帶著卡頓也復制了。
服務器不穩定導致的卡頓，無法刷新造成的用戶體驗又是一波下降，再扣十分。
這一系列的不良體驗使得大量用戶下載又卸載，風評一時走低。
而真正導致綠洲在9月4號下架的，是實打實的侵權問題。
綠洲所采用的的logo抄襲了韓國著名平面設計工作室2015給Ulju mountain電影節設計的視覺形象。
9月5號，修改了一下logo，又重新上架了。
當然，還是熟悉的擦邊球，看起來并沒有太大差別。
這一串大小“錯誤”林林總總看起來，這個APP似乎已然注定涼涼。
綠洲的生機
但從它的整體來看，似乎又確實可以滿足當前的一些需求。
拯救微博，在此一舉？
根據微博發布未經審計的今年二季度財報，凈營收同比增速滑落至1%，而當季凈利潤同比降幅更達到26.9%。
微博已經成為中國移動互聯網的“國民級”應用，新浪董事長&CEO曹國偉曾如是說道。
然而在這樣的前提下，微博的變現通路一直甚是狹窄，（微博2019Q2凈收入為4.318億美元，廣告和營銷收入占其中近86%）。
廣告收入是微博營收的大頭。而在各路競品的施壓下，微博必須找到新的營收來源項目，才可使利潤有更多的保障，而綠洲可能就是新浪所尋求的下一個增長點。
在綠洲如此著重發展穿搭、美妝、美食內容，那么可以猜想，未來電商就是最水到渠成的變現方式。
而小紅書下架之前所暴露出來的各類問題和麻煩，虛假廣告，刷單刷量，尤其是內容門檻低質量差等等，恰好是在為剛好在此時迎頭趕上的綠洲排雷。
小紅書廣受詬病的內容門檻低，質量差，這也剛好是微博的拿手好戲。圍繞KOL（關鍵意見領袖）的運營，內容可信度立馬拔高，加上專門的團隊進行運作，內容質量優，用戶粘性也將更優質。
這或許可以成為替代小紅書甚至突破小紅書單一垂直女性的一個點。
除此之外，綠洲也有一些創新型的挺有意思的小功能，例如編輯評論插入表情，點擊一下，插入三個表情😂😂😂，很可愛；
點擊wow！按鈕，自動隨機輸入一段有趣的評價，重復點擊可替換；
除此以外，還有耐人尋味的水滴玩法，有商城、兌換等尚未上線的功能，還是挺值得期待的。
結語
長久以來，用戶詬病微博的廣告許久，朋友圈又始終無法同時滿足愛好與社交，小紅書一時又無法渡劫，一切的一切似乎都給綠洲建立了完美的出頭機會。
然而小風波不斷，加上用戶體驗不及格，成功之路看似并不是那么明朗了。隨著app的暴增，人們選擇變多，門檻自然也更高了，在搭建平臺時，除了考慮整體的方向發展與用戶痛點需求以外，細節更是重中之重，用戶體驗無論何時都應是產品的關鍵點。
重新上架后的綠洲，服務器雖然已經改良了一點，但仍然會有卡退的情況出現。在短視頻橫行，5G即將到來的時代，仍然繼續選擇圖片社交，是固守成規還是以不變應萬變？綠洲是否還有更多的創新留住這一波熱度？用戶體驗是否能再進行改良？綠洲，是否真正能成為新浪的綠洲？是涼涼還是崛起，讓我們共同期待綠洲接下來的發展~
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